2019年是全面踐行楊俊斌董事長提出的“降成本增效益” 的一年，為進一步全面推動富煌集團“降本增效”工作，2月23日上午，富煌集團召開了降本增效動員部署大會。富煌集團董事長楊俊斌、富煌集團董事戴陽，集團旗下各分子公司負責人近百人參加會議，會議由富煌集團董事戴陽主持。

    會議開始前，富煌集團董事戴陽帶領參會人員參觀了公司的物流倉庫，并結合倉庫管理的現狀分析了“降本增效”工作的重要性，剖析了管理過程中存在的問題。戴陽要求，各分子公司要自查自糾，及時解決自身存在的問題。

    會上，楊俊斌董事長首先肯定了召開“降本增效”專題會議的必要性，強調抓“降本增效”是公司階段性管理的需要。各分子公司要圍繞“抓質量、降成本、樹品牌、增效益”這四個方面去開展工作。楊俊斌董事長提出，要做好“降本增效”工作，必須強調兩個意識，一是要去除農民意識，二是要建立現代意識；要抓好“降本增效”，必須落實到“工作作風和現代意識”上；要弘揚“艱苦創業、不忘初心”的優良作風。楊俊斌董事長要求，“降本增效”工作既要抓大的方面，也要抓小的地方，注重管理過程中的精細化。各分子公司要把“降本增效”作為常態化工作來抓，要向現代管理要效益，要不斷提升管理水平，在抓好這項工作的過程中，各公司一把手要起到帶動和推動作用，一把手要充分發揮團隊的智慧，集思廣益，共同把這項工作做好。

    富煌三珍總經理付兆琦、江西富煌總經理喬東應、恒德公司總經理陳思勝分別匯報了各自公司“降本增效”的方法；富煌科技公司常務副總經理趙玉坤、富煌木業公司副總經理倪文生分別交流了本公司“降本增效”的具體措施；考核辦楊德寶主任宣貫了“降本增效”的具體考核辦法。

    最后，富煌集團董事戴陽針對以上內容從兩個方面作工作指導。一、“降本增效”的意義所在；它主要體現在5個方面：其一、“降本增效”是落實楊俊斌董事長提出的“效益為主，規模為輔，適度發展”的要求；其二、“降本增效”是增強產品市場競爭力的必由之路；其三、“降本增效”是高質量管理工作的抓手；其四、“降本增效”是打破固維守舊思想和培養創新意識的需要；其五、“降本增效”是改進工作作風的試金石。二、各分子公司如何開展“降本增效”工作，主要從5個方面做起：第一、要重視組織的保障作用；第二、要挖潛能、拿措施，從這兩方面細化管理、提升技術；第三、要緊抓落實，同時根據實際情況適時調整方案；第四、對于“降本增效”工作的結果要進行前后對比，以數據形式體現成果，同時根據考核結果及時給予獎勵；第五、要及時進行“降本增效”成功經驗的推廣和宣傳報道，以促進交流。最后，戴陽提出四個注意事項：1、各分子公司要逐步將“降本增效”委員會發展為常態化機構；2、在開展“降本增效”工作過程中嚴禁虛報；3、“降本增效”工作是長期工作，不希望一蹴而就；4、要勇于參考一線員工提出的建議，敢于面對出現的問題。

    揚降本旗，走增效路，做質量人，筑富煌夢。“降本增效”不止于形式，重在實踐，希望參會人員群策群力，凝心聚力降成本，集思廣益創效益，以自己的言行去帶動所在單位的“降本增效”，為富煌的發展貢獻出自己的力量。