一年之計在于春，只爭朝夕謀新局。2022年2月10日，富煌集團總裁戴陽帶領集團審核、企劃、行政等部門人員，圍繞節后復工復產情況，從人員到崗、訂單落實、材料供應、資金保障、市場開拓等方面，以及各單位如何開展、落實富煌集團楊俊斌董事長提出的高質量發展戰略，以達到“提質增效創新促發展”的根本目標，對富煌工業園區內的部分生產企業進行了檢查，并聽取了各公司單位的情況匯報。

   富煌木業

   一線員工返崗率75%，合同訂單8000多萬元，1月份成功首簽2100萬元的國外供貨訂單。為了進一步強化市場開拓，根據市場分布特點，新成立了“融創事業部、金茂事業部、大客戶部和市場開拓部”等事業部。公司生產經營已經步入常態化，節后生產資金和生產所需材料保障有力，一季度預計生產各類產品25000套，產值5000萬元，已形成產銷兩旺的良好局面。

   富煌門窗幕墻

   一線生產人員已經全部到崗，訂單充足，現有存量合同28000多萬元，其中1月份新簽合同訂單7000多萬元，公司在去年嘗試推進事業部的基礎上，進一步優化事業部管理模式，同時拓展新業態，推進渠道建設，尋找公司新的突破口。雖然，公司在全力組織生產經營中仍然存在資金短缺的困難，但是，公司負責人通過與源頭材料供應商直接洽談，減少中間環節，提高商業信用，以及加大應收款清收力度等方式來解決存在的困難。2022年公司將從合同簽訂、材料供應、生產組織和現場安裝等多方面入手，細化管理模式，強化責任意識和成本意識，嚴格按照制度和流程去做，力爭以高質量的管理取得最佳經濟效益。

   富煌電科

   一線員工基本到崗，合同訂單約700萬元，車間設備制作和項目現場都已經進入緊張施工狀態，目前在手訂單均需要在一季度制作發完。新年伊始，公司積極組織生產所需資金和材料，保證合同項目按期履約。對于2022年度各項經營目標，公司已經進行了細化分解，并加大研發投入，擴大自主品牌影響力，強化工分制考核，人人有目標，事事有考核，把降本增效與工分制考核更加有效的結合起來，進一步提高公司經濟效益。

   恒德智能制造

   到崗本地員工724人，外協員工191人。雖然外地員工由于疫情防控等原因一時難以到崗，但是，各分廠生產組織有力，各環節井然有序。材料的齊套供應一直是恒德公司的難點和痛點，上班伊始，恒德公司就與物資公司、工程公司進行溝通協調，將緊缺材料分項目、分工期分類排出，分期分批組織材料進廠，優化使用庫存材料。公司負責人表示，恒德公司在新的一年將把產量進一步提升作為降本增效重點項目，嚴格執行2021年降本增效工作中制定完善的各項制度和工藝流程，加大一線技術和管理人員的培訓和引進力度，為公司輸送更多的基層管理人員，著力招收中青年員工，為中青年員工提供較好的工作環境和提升平臺。

   富煌三珍

   公司本地一線員工已經全部到崗，到崗人數約100人，外地員工按計劃在2月16日全部到崗。2月10日公司已經開始生產加工，2月份已經正常發貨700多萬元。2021年三珍取得了歷史性的突破，取得了驕人的業績，新年上班伊始，公司就對銷售人員進行業務培訓，分解全年目標任務，細化到每一個月度和每一個銷售團隊。降本增效為三珍公司帶來了實實在在的甜頭，2022年三珍公司進一步謀劃，將原有部分閑置的蝦車間改造利用起來，進一步擴大調味魚的產量；同時，利用三珍的品牌與市場優勢，在原料產地租廠加工，減少原料購進和產品銷售的途徑，降低生產成本和銷售費用，避免和減少因原料供應的季節性變化帶來的不利影響。檢查中，三珍負責人表示，三珍公司現在的市場拓展有力，原料供應和生產加工保障有力，有信心有措施完成年度目標任務。

   戴陽在檢查過程中針對各公司匯報的情況分別作出指示，要求各公司要強抓節后的復工復產工作，從人員到崗，合同訂單，資金保障，材料供應和市場開拓等多方面去做；要求各公司要對照年度目標任務和預算計劃，細化分解到月，強化月度、季度和年度的階段性考核，一季度的生產經營不能因春節而受影響，集團審核中心要隨時做好檢查督促工作；對于部分公司提出的資金等方面的困難，集團公司將會盡力協助解決。

   他要求，各公司要認真部署落實楊俊斌董事長提出的“提質增效創新促發展”的指示精神，強抓高質量管理；要做好各類制度流程的梳理，進一步完善、提高并落實到位；要打破部門墻，減少不合理的工作流程和工作環節，提高工作效率。

   他強調，各公司一季度要咬定目標任務不放松，高標準嚴要求，緊抓市場不放松，強抓優質合同，精心組織生產，把降本增效的各項舉措貫穿于各項工作中，力爭全年生產經營開門紅，為實現全年目標任務開好局。